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        積極推行崗位、技能與績效有機結合的薪酬分配制度

        鞍鋼集團公司以確保實現集團戰略目標為導向,以勞動力市場價值為基礎,以3P薪酬管理模型為方法論,按照效率優先、突出貢獻、注重公平的原則,優化組織架構和崗位體系,完善績效考核體系,統一規范薪酬管理體系,實現崗位價值、職工技能、崗位績效、企業效益有機結合,形成了一套總體平衡、適度靈活,具備國際水準及前瞻性的薪酬管理體系。一是對普通管理、技術、生產和服務人員,實行以崗位績效工資制為主體的多種分配形式并存的基本工資制度,并逐步過渡到崗位績效工資制,建立完善職工收入與崗位、個人貢獻及企業效益直接掛鉤的分配機制;二是對經營者實行年薪制,建立了經營者收入與經營效果、業績緊密掛鉤的分配機制;三是對研發人員、工程技術人員、采購銷售人員、高技能人才等實行與其崗位特點相適應的特殊分配辦法,加大對關鍵人才的激勵。在此基礎上,對關鍵人才實行期權獎勵,進一步完善了關鍵人才中長期激勵機。  

        建立健全職工保險體系

        鞍鋼集團公司按照國家、省、市保險政策要求,依法為全體職工辦理了養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、補充醫療保險、補充工傷保險及住房公積金,足額繳納各項保險費用,并按規定提取福利費用,不斷規范職工福利待遇。同時,結合實際情況,對符合條件的子企業逐步建立了企業年金制度,進一步提高了職工養老保障水平。

         
         
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